7月21日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵到寧德核電項目部調研，深入5、6號機組常規島土建及BOP工程現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設進(jìn)展情況，并代表公司黨委慰問(wèn)堅守一線(xiàn)的基層員工，為他們送上清涼與關(guān)懷。

　　調研座談會(huì )上，李兵聽(tīng)取了項目部各部門(mén)關(guān)于工作中面臨的困難和下一步思路舉措專(zhuān)題匯報后，強調要持續強化責任意識、加強整體協(xié)同、提升專(zhuān)業(yè)能力、注重人文關(guān)懷，積極融入中廣核管理模式，做到守土有責、守土負責、守土盡責，推進(jìn)各項工作提質(zhì)增效，加速項目建設。

　　針對下一步工作，李兵要求：

　　一是聚焦主業(yè)產(chǎn)品化、責任化。要做好項目謀劃，堅持精細化管理，以“功成必定有我、功成時(shí)不待我、功成不必在我”的精神境界，高標準、嚴要求緊盯工程建設任務(wù)，促進(jìn)各項工作扎實(shí)推進(jìn)；

　　二是賦能提升專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)化。要堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，持續關(guān)注員工專(zhuān)業(yè)能力提升，加大專(zhuān)業(yè)化培訓頻率和深度，加速專(zhuān)業(yè)知識更新迭代，做到手里有招、眼里有活、胸中有方、心里有韌；

　　三是項目管理系統化、標準化。要增強項目管理系統性、前瞻性和科學(xué)性，加強多項目管理平臺建設，持續提高工程項目管理水平，打造一流企業(yè)品牌形象；

　　四是組織建設敏捷化、體系化。要打破壁壘，利用靈活彈性及信息快速傳輸的特點(diǎn)，提高組織管理效率和效能，以“人一之我十之”的干事勁頭實(shí)現高效協(xié)作，催生強大合力；

　　五是風(fēng)險管理常態(tài)化、信息化。要建立完善風(fēng)險管理信息系統，加強風(fēng)險常態(tài)化排查、監測預警和源頭管控，及時(shí)捕捉苗頭性、傾向性問(wèn)題，以高效智能助力項目高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司領(lǐng)導張同剛，寧德核電項目部有關(guān)人員參加調研。