7月16日，中核二四召開(kāi)EPC項目管理專(zhuān)題研討會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵出席會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，公司6個(gè)EPC工程總承包項目和設計院作EPC項目管理交流匯報；與會(huì )人員圍繞如何提高EPC項目管理能力進(jìn)行了深入研討。

　　會(huì )議指出，EPC項目不同于傳統的施工項目，各區域分公司要堅持屬地深耕，安裝分公司和設計院要聯(lián)動(dòng)賦能，形成“一體兩翼”驅動(dòng)發(fā)展格局，在合理工期內，用“盡可能低的成本”和“盡可能高的質(zhì)量”高效完成任務(wù)目標。

　　會(huì )議強調，認知決定思路，思路決定方向，方向決定行為。全體人員要增強大局意識，結合EPC項目特點(diǎn)，強化頂層設計和統籌，建立標準化手冊，并在管理過(guò)程中找準正確路徑，立足有利時(shí)點(diǎn)，發(fā)揮積極作為，取得卓越成效，進(jìn)一步助力公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　會(huì )議提出七點(diǎn)要求：

　　一是提高認識，主動(dòng)擔當作為。要進(jìn)一步凝聚共識，深刻辨析EPC項目管理的發(fā)展趨勢，轉變管理思維，主動(dòng)擔當作為，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；

　　二是賦能提升，促進(jìn)利潤增長(cháng)。要通過(guò)做好組織賦能、管理賦能和設計賦能，完成“平行”搭接，真正實(shí)現以設計為龍頭，整合設計、采購、施工一體化全產(chǎn)業(yè)鏈，提升管理效能；

　　三是塑強隊伍，激發(fā)創(chuàng )新活力。要加速人才隊伍建設，建立起高效的溝通機制和協(xié)同工作平臺，實(shí)現“串珠成鏈”，挖掘團隊潛力；

　　四是集成管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一方面要對設計、采購、施工、試運行一體化集成管理，另一方面要對項目全過(guò)程、全方位、全員進(jìn)行精細化管控，通過(guò)全壽命周期的系統管理，推進(jìn)合同履約，提升項目盈利能力；

　　五是強化風(fēng)控，確保項目收益。要時(shí)刻保持清醒頭腦，加強風(fēng)險識別和評估工作，制定有效的風(fēng)險應對措施和應急預案，確保項目在可控范圍內順利推進(jìn)；

　　六是總結反饋，持續改進(jìn)完善。要通過(guò)客觀(guān)盤(pán)點(diǎn)EPC項目管理中的“功”與“過(guò)”，總結“得”與“失”，充分歸納反饋EPC項目管理經(jīng)驗，對標先進(jìn)找差距，吸取教訓做防范，推動(dòng)提升EPC項目管理能力；

　　七是嚴防安全和廉潔兩大風(fēng)險。要堅決做到“兩個(gè)零容忍”，以嚴細實(shí)精的作風(fēng)打好持久戰。

　　公司領(lǐng)導何錦、王夢(mèng)、馬曉宇，助理級、副總師級，總部部門(mén)、民用工程中心、投資業(yè)務(wù)中心、各區域分公司、設計院及安裝分公司共442人參加會(huì )議。