7月9日，中核二四召開(kāi)2024年二季度績(jì)效考核暨三季度工作布置會(huì )，全面總結二季度及上半年重點(diǎn)工作完成情況，部署三季度及下半年任務(wù)目標。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵主持。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高宏樹(shù)出席會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，各部門(mén)/管理中心、專(zhuān)業(yè)公司根據考核要求，分別對二季度及上半年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報，明確了下一步工作思路。

　　會(huì )議指出，公司上下要以時(shí)不我待的緊迫感、責任感，錨定年度工作目標，聚焦重點(diǎn)工作，大力推進(jìn)聚焦主業(yè)產(chǎn)品化、賦能提升專(zhuān)業(yè)化、現場(chǎng)管理標準化、組織建設體系化、風(fēng)險管理常態(tài)化，以咬定青山不放松的韌勁抓落實(shí)、促發(fā)展，推進(jìn)各項工作提質(zhì)增效，確保圓滿(mǎn)完成年度目標。

　　會(huì )議要求：

　　一是抓好穩增長(cháng)、控負債各項工作。要守土有責、守土負責、守土盡責，把握核電、新能源、“三大工程”建設的機遇期，全力以赴實(shí)現“穩增長(cháng)、控負債”目標。

　　二是抓好安全生產(chǎn)。要貫徹落實(shí)安全環(huán)保管理有關(guān)要求，在關(guān)鍵時(shí)刻、敏感時(shí)期，做好防暑降溫與防臺防汛等工作，加強安全穩定與輿情管控，強化重大風(fēng)險與top10風(fēng)險排查與治理，確保整體平穩可控。

　　三是抓好運營(yíng)管理。要抓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)重點(diǎn)跟蹤項目落實(shí)落地；抓實(shí)精細化管理，聚集工效提升，做優(yōu)商務(wù)管理和成本管控，積極推進(jìn)核電一體化建設；抓實(shí)結算回款，緊盯年度重點(diǎn)治理事項目標，促進(jìn)“兩金”壓降。

　　四是抓好深化改革。要以永遠在路上的執著(zhù)，積極推進(jìn)公司全方位的深化改革，以組織變革為重點(diǎn)，增強內生動(dòng)力，增強公司的核心功能，不斷提升核心競爭力。

　　五是抓好人力資源隊伍建設。要以核電人才有效培養、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、關(guān)鍵崗位能力提升為抓手，建設一支能征善戰、敢打硬仗的隊伍，不斷激發(fā)人才隊伍活力。

　　六是抓好黨的建設和黨風(fēng)廉政建設。要以“整體·協(xié)同”年為契機，進(jìn)一步加強黨的建設，建立“會(huì )商”機制，保障制度執行，提升協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率；要進(jìn)一步弘揚正氣，加大對違法、違規行為懲戒力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

　　七是抓好核安全文化建設與組織能力提升。要進(jìn)一步提升組織力，利用推演等方式加強預判，提升核安全文化管理效能。

　　公司領(lǐng)導薄懷濤、何錦、張延政、王夢(mèng)、張同剛、馬曉宇、熊柏林，助理級、副總師級，總部部門(mén)負責人、管理中心、專(zhuān)業(yè)公司負責人及相關(guān)人員50余人參加會(huì )議。